Služby stávajícím franšízantům (včetně zájemců o franšízové podnikání

• Zaškolení do problematiky franšízingu
• Seznámení se s trhem franšízingu (trh, hlavní hráči, vývoj, potence,..)
• Analýza připravenosti firmy na franšízing (koupi franšízové licence)
• Presentace vhodných franšízových konceptů
• Vyjednání podmínek franšízové licence s franšízorem
• Koordinace otevření první provozovny
• Řízení pilotního projektu/období
• Analýza stávající provozovny franšízanta
• Návrh na opravy, korekce provozu a nastavení spolupráce/podmínek s franšízorem
• Vyjednání podmínek na další období s franšízorem
• Vyhledání vhodných prostor a vyjednání podmínek nájmu, koordinace výstavby, či rekonstrukce.
• A další služby uvedené v kapitole Firemní poradenství.

Služby stávajícím franšízorům (včetně zájemců o vybudování franšízového konceptu)

• Analýza podnikatelského záměru.
• Analyzujeme připravenost konceptu na implementaci franšízového systému.
• Věnujeme se vytváření franšízových konceptů.
• Věnujeme se strategii rozvoje franchisingové sítě
• Vytváříme franšízovou smluvní dokumentaci, zastřešujeme právní a legislativní rámec.
• Tvoříme franšízové příručky a manuály.
• Vytváříme ekonomické modely pro investory i pro presentaci provozovny a nabídku franšízantům (návratnost investice, rentabilita, cash flow, ..)
• Nastavujeme budgeting, reporting, controlling, vnitřní účtování, měsíční vyúčtování s franšízanty.
• Zpracováváme koncept do podoby nabídky pro potenciální zájemce/franšízanty.
• Organizujeme inzerci, nábor a zaškolení franšízanta
• Podílíme se na řízení pilotní fáze.
• Zajišťujeme řízení nově vzniklé franšízové divize v rané fázi expanze daného konceptu (zejména u konceptů kde jsou paralelně provozovány vlastní provozovny).
• Nastavení franšízových poplatků, kupních cen provozoven, cen a ceníků produktů a služeb.
• Personální nastavení napříč franšízovým konceptem / talent management – plán rozvoje jednotlivce.
• Na základě identifikace potenciálu konceptu na daném trhu (produkt/služba, zákazník, konkurent a dodavatelský řetězec) příprava podkladů pro rozhodnutí o formě franšízy a struktuře její expanze : franšízing, branchšízing, multifranšízing, multichannelfranšízing, masterfranšízing.
• Řešení sporů mezi smluvními stranami.
• Nastavení vnitřních procesů stávající provozoven a nově integrace franšízových procesů.
• Konstrukce nabídky placených služeb centrály jako další zdroj příjmu franšízora.
• Optimalizace dodavatelského řetězce franšízového konceptu – maximalizace výhody z rozsahu.
• Technologické nástroje pro řízení franšízového konceptu.
• Tvorba webových stránek.
• Marketing franšízového konceptu.
• Financování franšízového podnikání.
• Analýzy tuzemského i zahraničního trhu, analýzy konkurence na cílových trzích expanze, nabízených produktů a služeb franšízového systému.
• Vyhledávání obchodních ploch, nabídky komerčních nemovitostí.